Кому подчиняется руководитель группы ов

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера (у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают), то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:

  • Для жителей Москвы и МО - +7 (495) 332-37-90
  • Санкт-Петербург и Лен. область - +7 (812) 449-45-96 Доб. 640

В производственной деятельности предприятия ОМТС осуществляет своевременное и полное обеспечение служб отделов предприятия и приписных аэропортов ТМЦ кроме ГСМ, хозяйственного инвентаря и канцелярских принадлежностей , хранение их на складе ах , контроль за рациональным и экономным использованием ТМЦ в предприятии и приписных аэропортах, а также обеспечение всего личного состава предприятия форменной и специальной одеждой в установленном порядке. Особенностью ОМТС является значительная номенклатура ТМЦ, а также необходимость четкого и полного учета наличия, расходования и контроля за рациональным и эффективным использованием ТМЦ. Общие положения. ОМТС планирует и осуществляет работу в соответствии с возложенными на него задачами, производственными заданиями и указаниями руководителя предприятия, а по специальным вопросам - ОМТС УГА. Основные задачи. Основными задачами ОМТС являются: - своевременное и полное обеспечение предприятия и приписных аэропортов ТМЦ кроме ГСМ, канцелярских принадлежностей и хозяйственного инвентаря , необходимыми для выполнения производственного плана; - обеспечение сохранности ТМЦ; - контроль за рациональным и экономным использованием ТМЦ службами предприятия и поддержание производственных запасов в пределах установленных нормативов.

Восстания, д. О нас Расписание Заявка Акции Контакты.

Вы можете скачать должностную инструкцию руководителя туристической группы бесплатно. Должностные обязанности руководителя туристической группы. Название учреждения. На должность руководителя туристической группы принимается лицо с высшим профессиональным образованием, дополнительной подготовкой, стажем организаторской работы в сфере туризма и путешествий не менее 3 лет, либо средним специальным образованием, дополнительной подготовкой, стажем работы в сфере туризма и путешествий не менее 5 лет, прошедшее специальный инструктаж у должностного лица, ответственного за эксплуатацию маршрута, по которому направляется туристская группа.

Руководитель туристической группы

Восстания, д. О нас Расписание Заявка Акции Контакты. Статьи: Психология саморазвития Статьи об эффективном руководстве Статьи о тренингах и для тренеров Статьи о вебинарах. Вакансии Тренер, бизнес-консультант Менеджер по работе с корпоративными клиентами.

Контакты Санкт-Петербург ул. Рассылки Хотите получать интересные бизнес статьи , полезные материалы, новости о тренингах? Подпишитесь на наши рассылки! Статьи о Лидерстве. Лидерство и руководство малых группах. Успех деятельности любой организации напрямую связан с характером руководства, отношениями, которые складываются между руководителями и подчиненными. По мнению западных менеджеров насколько невозможно нормально управлять производством без знания экономики и права, настолько невозможно руководить людьми без знания социальной психологии и психологии управления.

Одной из ключевых проблем в психологии управления является проблема лидерства и руководства. Понятия "лидер" и " руководитель" имеют в содержании много общего. Тот и другой организуют, побуждают группу к решению стоящих перед нею задач, определяют выбор способов и средств их решения.

Вместе с тем, эти понятия далеко не тождественны. Отсутствие знаний, в чем состоит различие между лидерством и руководством мешает руководителю на практике правильно построить свое управленческое поведение. В общих чертах лидерство отражает отношения доминирования и подчинения, складывающиеся в группе в процессе межличностных контактов, тогда как руководство относится к организации всей деятельности группы в целом.

При подробном сравнительном анализе обнаруживаются следующие различия: лидер осуществляет регуляцию межличностных отношений в группе, а руководитель - официальных отношений группы, как организации; лидерство возникает в условиях микросреды, то есть небольшой контактной группы, руководство - элемент макросреды, то есть оно связано со всей системой общественных отношений; лидерство возникает стихийно, а руководитель либо назначается, либо избирается, но в любом случае этот процесс находится под контролем организации, как социальной структуры; лидерство отличается от руководства меньшей стабильностью, так как зависит от настроения группы, характера ситуации и не подкреплено в отличие от руководства системой правовых санкций; процесс решения руководителя определяется не только внутригрупповыми, но и внешними обстоятельствами например, связями с другими организациями и т.

Считается, что в идеальной ситуации официальный руководитель признается членами группы и как лидер. В этом случае его формальные права дополняются возможностью неформального воздействия на группу. В тех случаях, когда руководитель и лидер не совпадают в одном лице, могут возникать неудовлетворенность работой, увеличение конфликтности.

Руководство в самом широком смысле понимается как деятельность по определению основных целей каких-либо социальных систем, а также путей их достижения, стратегии развития.

В организации, на предприятии руководство выражается в деятельности направленной на обеспечение целенаправленного упорядоченного функционирования людей в группах.

Процесс руководства состоит из совокупности взаимодействий руководителя с подчиненными, где руководитель осуществляет постановку целей, контроль и корректировку деятельности по ее достижению, а подчиненные обеспечивают исполнение самой деятельности. Основную содержательную сторону руководства можно представить через совокупность функций руководителя. За многолетний период исследований, как в теоретическом, так и прикладном аспектах, было предложено множество различных классификаций этих функций.

Дифференцирование их имеет условный характер, так как на практике все функции неразрывно связаны друг с другом и взаимно переплетены. Термин группа употребляется в данном случае как сокращение от термина "малая группа". Под малой группой понимается совокупность людей, которые обязательно контактируют, взаимодействуют между собой и оказывают друг на друга при этом определенное влияние а не просто вместе соприсутствуют.

Примером малых групп могут служить первичные производственные коллективы, управленческие команды и т. Специалистами по управлению при классификации предложены такие критерии как стадии, этапы управленческого цикла. В качестве примера такой классификации можно привести следующий перечень функций: организация управляющей системы, выбор целей, прогнозирование, планирование, информация, решение, организация и массовая деятельность, контроль, оценка эффективности управления.

В рамках социальной психологии при дифференцировании функций руководителя берут не только управленческий цикл, а рассматривают всю структуру деятельности руководителя.

Среди них наиболее интересной с точки зрения руководства малыми группами представляется подход к руководству людьми через организационную деятельность.

Самой существенной в организационной деятельности считается функция интеграции членов малой группы. В ее содержание входят ознакомление сотрудников с общей задачей, определение средств и условий достижения цели, планирования, координации совместного труда, учета контроля и т.

Следующей является функция коммуникации , то есть установление горизонтальных коммуникаций внутри группы и внешних вертикальных коммуникаций - с вышестоящими организациями. Выделяются функции обучения и воспитания. Эмпирические исследования, анализ функций руководителей производственных коллективов показал, что сами руководители склонны разделять свои функции в основном на две группы: производственные и социально—психологические.

Основным компонентом деятельности руководителя является подготовка и принятие управленческих решений. От степени обоснованности этих решений зависит успех деятельности всей группы в целом. Общую схему этого процесса можно очертить следующим образом.

Началом служит обнаружение, выявление, осознание самой проблемы. Этот процесс сопровождается сбором необходимой информации, ее соответствующей подготовкой и анализом. Результатом является четкое формулирование возникшей задачи. Как правило, существует не единственная возможность решения этой задачи.

Поэтому необходим анализ условий, вариантов, соотнесение их с критериями эффективности решения. Завершается этот процесс окончательным выбором такого варианта, который наиболее соответствует решению проблемы в ракурсе общих целей организации. Инструментом осуществления процесса руководства является власть , как формальная , которой руководитель наделен изначально , так и неформальная , которую он завоевывает сам, за счет своих личных качеств, знаний, умений, навыков.

Власть выражается в возможности одного человека или многих влиять на поведение другого человека или многих людей. На основании способов воздействия влияние на подчиненных принято выделять методы руководства - административные, экономические и социально-психологические. Административные методы заключаются в использовании руководителем для воздействия на подчиненных то есть осуществления власти своих правовых полномочий.

Способ воздействия - правовые санкции. Экономические методы - это фактически вариации материального стимулирования подчиненных.

Способ воздействия - денежное или эквивалентное ему вознаграждение. Социально-психологические методы включают в себя приемы воздействия на личность с помощью групповых норм, ценностных ориентации, личного авторитета и т. Способы воздействия - убеждения. Социально-психологические методы руководства могут быть использованы лишь в том случае , когда руководитель признан сотрудниками и лидером их группы.

Лидер направляет действия людей на основе, исключительно, личного влияния авторитета, использует свои возможности внушения, убеждения. Лидерство в организации - это эффективное влияние людей , не обличенных необходимой административной властью, на других членов группы, что заставляет последних действовать определенным образом, Иными словами лидерство в организации представляет собой неформальное руководство.

Поскольку лидерство содержит дополнительные возможности в повышении эффективности управления организацией, то актуальной является практическая задача отбора лиц для руководства с качествами лидера или обучения лидерскому поведению. Проводились многочисленные эмпирические исследования по выявлению универсальных черт личности лидера.

Анализировались интеллект, воля, уверенность в себе, потребность в доминировании, общительность, способность к адаптации, дружелюбие, красноречие и т. Было составлено множество списков таких черт для отборочных тестов.

Наиболее часто встречались такие черты, как интеллект, инициатива, уверенность в себе. Следующим шагом по выявлению причин возникновения лидерства было создание "ситуационной теории лидерства" , В соответствии с нею в различных конкретных ситуациях в жизни группы лидером становился тот член группы, поведение и черты личности которого наиболее соответствовали сложившейся в данный момент ситуации. Подчеркивалось, что для эффективного лидерства в одних условиях лидеру необходимо обладать одними чертами личности, в других - иногда прямо противоположными.

В результате лидерство целиком оказывалось функцией ситуации, а личная активность человека фактически сбрасывалась со счетов. В "синтетической теории лидерства" был сделан шаг к компромиссному решению проблемы. Согласно этой теории воедино должны быть связаны три переменных - лидер, ситуация и группа, где лидер воздействует на группу и группа воздействует на лидера; лидер воздействует на ситуацию и ситуация воздействует на лидера; группа воздействует на ситуацию и ситуация воздействует на группу.

Лидерство , таким образом, образуется как результат взаимодействия этих переменных иногда добавляются и другие переменные, например, длительность существования группы и т. Синтетическая теория лидерства в связи с комплексностью, системностью подхода к изучению лидерства оказалась наиболее устойчивой. Последующие исследования лидерства в той или иной степени основываются на этой теории.

Так, при отборе и обучении менеджеров часто в качестве важнейшего критерия рассматривается соответствие их ситуации, то есть комплексу условий в которых они будут работать например, степень структурности задач и т. Например, бойкот, унижение и т. Использование каждой из перечисленных форм влияния должно, естественно соответствовать конкретной ситуации, составу группы, социальным параметрам самого лидера и т.

В целом неформальным лидерам свойственно: быстрее, чем остальным членам группы осознавать складывающиеся внутригрупповые нормы поведения, способствовать их закреплению в жизнедеятельности группы; эффективное общение; они легко вступают в контакт с другими людьми, используют наиболее успешные формы общения, чтобы повлиять на поведение членов группы; стремление к руководству, потребность направлять действия других людей; чувство удовлетворения, которое возникает при успешном выполнении роли неформального руководителя.

Неформальное лидерство возникает, как продукт неформальной жизнедеятельности группы в организации, которая заключается в следующем. Чтобы достичь целей, которые стоят перед организацией, члены группы вступают в деловые взаимодействия в соответствии со своими формальными функциями и обязанностями. Совместная деятельность обязательно сопровождается в деловом и межличностном общении.

Эти образы имеют функциональный смысл. Они формируют социальные ожидания экспектации , прогнозы, то есть что можно ожидать каждому от каждого члена группы или от группы в целом, если, например, потребуется помощь, случится проступок, нештатная ситуация и т. Тот член группы, которого больше остальных уважают за деловую профессиональную компетентность, получает от группы негласное конвенциальное право, привилегию одобрять, критиковать, влиять на формирование и принятие решения в деловых ситуациях, экспертную власть приобретает статус функционального делового лидера.

Он не только претендует, но и реально участвует в управлении группой и может не только "copyководить", но и конкурировать с официальным руководителем или полностью подменить его. Тот, кто умеет найти подход к начальству и становится перед ним защитником интересов каждого члена группы, проявляет задушевность, доверительность и т. Лидер эмоционального плана редко претендует на место руководителя. Но он - реальная сила по его смещению в случае конфликта. Положение функционального и эмоционального лидера может занимать один и тот же человек.

Группа может отдать свое предпочтение, как лидеру и официальному руководителю. Как продукт деловых и межличностных отношений возникают внутригрупповые, конвенциальные договорные нормы поведения , система ценностных ориентации. И хотя никаких специальных мероприятий собраний, открытых договоренностей не происходит, каждый член группы интуитивно понимает, что ему в группе "можно", а что "нельзя" , что с точки зрения группы "хорошо", а что "плохо".

Влияние этих норм и ценностей на поведение каждого члена группы весьма существенно. Лидер консолидирует эти нормы и использует как средство собственной власти по отношению к членам группы Под давлением группы, даже вопреки личному желанию ее члены не могут саботировать деятельность или трудиться бесплатно и сверхурочно.

Нормы и ценности могут иметь положительный и отрицательный характер. Положительными считаются нормы, поддерживающие цели и задачи организации, одобряющие поведение, направленное на достижение этих целей. Отрицательными - наоборот, мешающие нормальному функционированию организации. Неформальный лидер может использовать отрицательные нормы для утверждения своей власти при конфликте с официальным руководителем.

Чем больше в группе взаимных симпатий, тем выше сплоченность этой группы, проявляющаяся в единстве мнений и действий. Положение лидера в сплоченной группе более прочно, а влияние на членов группы интенсивнее, чем в группе с разрозненностью мнений, конфликтами.

Chief Executive Officer

Вы можете скачать должностную инструкцию начальника отдела контроля качества бесплатно. Должностные обязанности начальника отдела контроля качества. Название учреждения. Лицо, назначаемое на должность начальника отдела контроля качества должно иметь высшее профессиональное техническое образование и стаж работы по специальности на руководящих должностяхне менее 5 лет.

Начальник отдела контроля качества

Chief Executive Officer аббрев. CEO , калька с амер. Managing Director , аббрев. Таким образом, в область задач и ответственности лица, занимающего эту должность, входит обеспечение соответствия действий компании критериям и нормам всего разнообразия внешних заинтересованных лиц. Однако дословный перевод не отражает сущности этого термина, и следует понимать, что должность CEO ближе к российскому генеральному директору, чем к Исполнительному , несмотря на то, что последний более созвучен с калькированным переводом.

Комитет государственной безопасности СССР

Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца. Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца. Обзор документа. Утвердить прилагаемый Боевой устав подразделений пожарной охраны, определяющий порядок организации тушения пожаров и проведения аварийно-спасательных работ. Признать утратившим силу приказ МЧС России от Боевой устав подразделений пожарной охраны 1 определяет порядок организации тушения пожаров и проведения аварийно-спасательных работ 2 на территории Российской Федерации подразделениями пожарной охраны, в том числе порядок действий личного состава при тушении пожаров и проведении АСР, основные принципы управления и реагирования подразделений пожарной охраны, за исключением тушения лесных пожаров, организации тушения пожаров и проведения АСР на опасных производственных объектах, на которых ведутся горные работы. Положения Боевого устава распространяются на органы управления, органы государственного пожарного надзора, подразделения, организации независимо от их ведомственной принадлежности, организационно-правовых форм, к функциям которых отнесены профилактика и тушение пожаров, а также проведение АСР 3 , объединенные в территориальные местные пожарно-спасательные гарнизоны 4. Выполнение требований Боевого устава является обязательным для всего личного состава органов управления и подразделений пожарной охраны, участвующего в тушении пожаров и проведении АСР, и привлеченных к тушению пожаров и проведению АСР сил. Подразделения пожарной охраны привлекаются для тушения пожаров и проведения связанных с ними АСР, а также для проведения АСР и других неотложных работ при ликвидации аварий, катастроф и иных чрезвычайных ситуаций 5 в соответствии с настоящим Боевым уставом, а также Порядком привлечения сил и средств подразделений пожарной охраны, гарнизонов для тушения пожаров и проведения АСР 6. Тушение пожаров и проведение АСР осуществляются в соответствии с положениями настоящего Боевого устава при условии соблюдения требований охраны труда, установленных Правилами по охране труда в подразделениях федеральной противопожарной службы Государственной противопожарной службы 1 и иными нормативными правовыми актами в области охраны труда.

ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Инспектор ГАИ (1982) Полная версия

Статьи о Лидерстве

Основными функциями КГБ были внешняя разведка , контрразведка , оперативно-розыскная деятельность , охрана государственной границы СССР, охрана руководителей КПСС до года и Правительства СССР , организация и обеспечение правительственной связи, а также борьба с национализмом , инакомыслием , преступностью и антисоветской деятельностью. Также в задачу КГБ входило обеспечение Центрального комитета КПСС до 14 марта года и высших органов государственной власти и управления СССР информацией, затрагивающей государственную безопасность и оборону страны, социально-экономическое положение в Советском Союзе и вопросы внешнеполитической и внешнеэкономической деятельности советского государства и Коммунистической партии. В разные годы КГБ имел разные официальные наименования и статус в системе центральных органов государственного управления:. Предложения С. В состав нового комитета вошли выделенные из Министерства внутренних дел СССР управления, службы и отделы, занимавшиеся вопросами обеспечения государственной безопасности.

Главные темы.

.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Кому подчиняется Путин? (теневой лидер "ленинградской подворотни")
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Комментариев: 1
  1. Святополк

    После отмены техосмотров вместо дорожных, к стоимости бензина прибавили по 50 копеек, кто больше ездит тот больше платит. На ремонт дорог у государства есть поступления. С ума сходят.

Добавить комментарий

Отправляя комментарий, вы даете согласие на сбор и обработку персональных данных